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상사와 구성원 사이에서 눈치보기··· 중간관리자, 어떻게 균형을 잡아야 할까?
중간관리자로서 상사와 구성원을 잇는 강한 허리, 목표와 실행을 연결하며 전략을 추진하고 성과를 창출합니다!
중간관리자 리더십,
왜 중요할까요?
중간관리자 역할
상사의
방향성을
명확히 전달
구성원의
실행력과
책임 강화
조직 실행력 정렬 및 강화
팀 성과 창출
중간관리자는
조직의 전략과 현장 실행을 연결하고,
위아래 소통과 조정을 통해
조직 운영의 안정성과 성과를 좌우합니다
중간관리자 리더십을 갖춘 리더는
구성원의 역량을 조직 목표에 맞게 정렬하고,
실행력을 효과적으로 끌어 올립니다!
중간관리자 리더십이
부족하면
어떻게 될까요?
중간관리자로서의 역할이 모호해지고 책임감이 약화됩니다!
중간관리자의 권한과 책임이 명확하지 않으면,
상사의 지시를 단순히 전달하는 역할에 머물러 리더십을 제대로 발휘하기 어렵습니다
구성원 간 역할과 기대치가 불명확해져 갈등이 증가합니다!
선배 팀원으로서 명확한 역할 인식 없이 일한다면 구성원 간 역할과 기대치가 혼란스러워지고,
협업이 원활히 이루어지지 않아 팀 내 갈등이 증가합니다
피플밸류그룹의
중간관리자
리더십 프로그램,
어떤 특징이 있나요?
피플밸류그룹은 중간관리자가 효과적인 커뮤니케이션과 문제해결 역량을 바탕으로
성과를 창출하고, 팔로워십을 발휘하여 구성원의 자율성과 참여를 극대화하도록 돕습니다
맞춤형
프로그램 개발
현업 적용 중심
학습 방법론
리더십 스킬 학습
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중간관리자의 현실적 고민과
조직의 니즈 반영
중간관리자 리더십의
핵심 이슈를 중심으로
사례학습, 시뮬레이션,
롤플레잉, 코칭 등의
다양한 학습방법 설계
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방향성 전달 및 명확한 지시
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성과관리
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커뮤니케이션 및 갈등 조정
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구성원 성장지원
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