리더로서 요즘 어떤 고민하세요? “세대 구성 변화에 따라 MZ세대에 대한 동기부여, 코칭, 피드백 등이 중요해지고 있습니다” “리더로서 챙길일은 많은데 부서원들의 개개인의 능력, 선호, 목표 등을 보다 세심하게 챙겨야 하는 요구가 커지고...

M&A의 대다수는 실패로 끝납니다. 실패의 주요 원인은 조직문화의 통합 실패... 피인수사 임직원들의 안정적인 초기 정착과 창조적 시너지를 만들기 위해서는 물리적 통합 외에도 화학적 통합인 문화의 통합 을 준비해야 합니다. H그룹은 성공적인...

과거의 리더는 구성원을 통제하고 지시사항을 전달하는 ‘관리자’ 역할을 수행해왔습니다. 그렇다면 과거와 다르게 복잡해진 비즈니스 환경에서 리더의 역할은 어떻게 변했을까요? 또한, 어떤 역량을 강화해야 할까요? • 목적 • - 신임부점장으로서의...

프로젝트 진행단계 (1) 요구분석 1단계에서 전파한 핵심가치 내재화 수준별 유형을 분석하고, 조직진단 결과를 심도있게 분석하여 그룹 내 조직개발 공통이슈를 선정하였습니다. (2) 전략수립 실질적인 핵심가치 내재화를 위해 조직개발의 방향성과...

빠르고 거대한 환경변화, 업(業)의 경계가 허물어진 4차 산업혁명시대... 이 시대 모든 기업의 고민입니다. 일을 잘하는 사람은 누구일까? 그 사람을 어떻게 선발하고 육성할 수 있을까? 유통업이 주력인 L그룹에서도 4차 산업혁명시대에 알맞은...

전략이란, 경쟁상황에서 목적을 달성하기 위해 최적의 방법을 모색하는 체계적인 활동을 의미합니다. 그렇다면, 전략은 어떻게 세워야 할까요? 과정 목적 Shaping Strategy 과정은 차/부장을 대상으로 미래성장 관점에서 의미 있는 정보를...

팀장이라는 책임을 처음 맡은 신임팀장에게는 어떤 역량개발이 필요할까요? 일반적인 리더십 교육과는 다른 육성목표가 주어집니다. 먼저 조직에서 요구하는 팀장의 역할에 대해 명확히 인식 하는 것입니다. 더불어 단위조직 책임자로서 성과에 Align된 팀...

차세대 리더란? 끊임없이 변화하는 시대에 맞게 조직 구성원들이 창의성을 발휘하고, 혁신을 이룰 수 있도록 조직환경을 구성하고 유지하는 리더 입니다. 이런 리더가 되려면, 필요한 역량은 무엇이 있을까요? 교육 목적 차세대 리더가 갖춰야 할 역량을...

H그룹은 본부 구성원들에게 변화에 대한 공감대를 형성 하고 이로 인해 실행력을 높이고자 본부 세미나의 성과를 측정하고 지속적인 실행을 강조하는 프로그램을 개발하고자 하였습니다. 프로젝트 목표 본부 조직문화 변화과제의 해결방안을 수립하고 조직...

현장 관리자가 어떻게 하면 신입사원들이 빨리 조직에 적응할 수 있을까? ​ 그간 피플밸류는 신입사원 연차별 적응이슈를 분석하여 현장 적응이슈가 시간에 따라 달라진다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 이 적응이슈에 맞게 접근하여 생산현장의 조직적응을...

핵심가치 내재화를 위한 노력을 지속해온 H그룹, 역사 및 핵심가치에 대한 이해에 중점을 둔 이전과 달리 밸류과정으로 한 단계 더 나아가기로 하였습니다. 지난 단계에서 밸류의 공유 및 이해를 통해 일체감을 형성하였다면, 이번 밸류과정을 통해 ...