성과관리라고 하면 일반적으로 제도 실행자에 가까운 Ranking Decider 또는 Performance Mirror에 가까운 역할을 떠올립니다. 그러나 성과관리 리더가 되려면 상과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션 을 활용하여 직원의 미래성과...

팬데믹 이후의 성과관리 코로나 이후 비대면 근무가 늘어나고 업무의 디지털화가 가속화되면서, 많은 기업이 기존의 성과관리 방식을 바꾸고 있습니다. 어도비, IBM, 카길, GE 등 앞서 성과관리를 혁신한 기업의 사례들을 보면, 핵심은 목표를...

국내외를 막론하고 성과관리 혁신에 대한 관심이 뜨겁다. 연구기관 Gartner의 2019년 글로벌 설문에 따르면, HR 리더의 82%가 현재의 성과관리가 비효과적이라고 생각하고 있으며, 81%가 성과관리 변화를 추진하고 있다. 하지만 동시에...

리더로서 요즘 어떤 고민하세요? “세대 구성 변화에 따라 MZ세대에 대한 동기부여, 코칭, 피드백 등이 중요해지고 있습니다” “리더로서 챙길일은 많은데 부서원들의 개개인의 능력, 선호, 목표 등을 보다 세심하게 챙겨야 하는 요구가 커지고...

평가에 초점을 둔 기존 성과관리 방식은 직원의 성장을 통한 조직의 성과 창출이라는 성과관리의 본래 목적에 기여하지 못하는 한계를 보이고 있습니다. “조직의 장기적인 생존을 위해 꼭 필요한 두 가지 과제, 즉 현재의 성과향상과 미래의 인재양성을...