서로 다른 문화, 낯선 방식 ··· 통합 이후 팀워크, 어떻게 만들어야 할까?
인수합병 후 성공적인 조직 통합을 위해서는 구성원의 불안감을 해소하고
인수사로의 문화적 통합을 통해 새로운 비전을 공유할 수 있습니다!
PMI
(인수 후 통합)
왜 중요할까요?
PMI의 핵심요소
심리적
안전감
확보
하나의 조직문화로 융합
서로 다른 기업이 하나의 방향으로 나아가기 위해서는
서로의 입장을 고려한 공감적 소통이
가장 먼저 이뤄져야 합니다.
PMI(Post-Merger Integration)가
잘 진행된 조직은 변화 상황 속에서도
갈등을 에너지로 전환하고, 새로운 비전을 향해
빠르게 하나의 문화를 구축해 나갑니다
공통 목표
재정립
공감
기반의
소통
PMI
(인수 후 통합)가
부족하면
어떻게 될까요?
조직 간 갈등과 이질감이 지속되어 협업에 장애가 생깁니다!
통합 후 조직 간 문화적 충돌과 심리적 이질감이 해소되지 않으면, 기업 간 시너지가 원활히
이루어지지 않고 '우리 vs 그들' 구도가 고착화되어 시너지가 아닌 갈등이 누적됩니다
핵심인재 이탈과 몰입도 저하로 인해 통합 시너지가 약화됩니다!
조직 문화의 방향성과 비전이 명확히 정립되지 않으면 핵심인재들이 미래에 대한 불확실성 속에서
조직을 떠나고, 남은 구성원 또한 낮은 몰입도로 인해 변화 추진력을 잃게 됩니다
피플밸류그룹의
PMI(인수 후 통합)
프로그램은
어떤 특징이 있나요?
피플밸류그룹은 조직문화 융합과 신뢰 구축을 위해 현 상황에 대한 공감, 인수사의 조직문화 공유,
새로운 비전 및 가치 정렬, 리더십 통합, 업무 방식 조율, 구성원 참여 활성화 등의
다양한 프로그램을 조직에 맞춤화하여 설계하고 실행합니다
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행동변화 중심
변화 학습
이슈 해결 중심
학습 방법론
조직문화
토탈 솔루션 설계
조직 니즈에 맞춤화하여
진단부터 실행, 변화관리,
성과측정까지
구성원의 행동변화 설계
PMI 핵심 이슈를 중심으로,
사례학습, 시뮬레이션,
롤플레잉, 코칭 등
다양한 학습 방법 적용
일회성 개념 전달을 넘어,
실제 구성원 행동 변화에
적용 가능한 심리적 거리 좁히기
및 라포 형성 활동, 상호 이해를
위한 조직문화 차이 공유, 인수사의 문화와 역사 이해, 공통의 새로운 비전 공유 등을 학습